






Info
1994 Hotel Regina e Fassa
Nato a Cavalese (TN), a pochi passi dall’Hotel Regina e Fassa, il primo luogo che mi ha accolto dopo la nascita è stato proprio questo hotel. Anni dopo vi sono tornato come Hotel Manager, guidando la struttura nel cuore delle Dolomiti per Italy Hotels & Resorts.
Un’esperienza dal forte valore personale e professionale, che mi ha portato a coordinare le attività della struttura e il team in una stagione caratterizzata anche dalla gestione di numerosi gruppi organizzati, con particolare attenzione all’organizzazione, alla qualità del servizio e all’esperienza degli ospiti.
La gestione ha richiesto equilibrio tra attenzione alle persone, efficienza operativa e controllo economico, lavorando quotidianamente con il team per garantire qualità e continuità del servizio.
PERFORMANCE E RISULTATI
–20% di food cost rispetto al budget, mantenendo gli standard qualitativi.
+18% di presenze e +30% di fatturato rispetto alle previsioni.
Continuità e crescita del personale, attraverso l’inserimento e la valorizzazione di nuove risorse.
Questa esperienza ha rafforzato una convinzione che continua ad accompagnare il mio percorso: il valore dell’ospitalità nasce dall’equilibrio tra professionalità, organizzazione e attenzione alle persone.
1994 Hotel Regina e Fassa
Nato a Cavalese (TN), a pochi passi dall’Hotel Regina e Fassa, il primo luogo che mi ha accolto dopo la nascita è stato proprio questo hotel. Anni dopo vi sono tornato come Hotel Manager, guidando la struttura nel cuore delle Dolomiti per Italy Hotels & Resorts.
Un’esperienza dal forte valore personale e professionale, che mi ha portato a coordinare le attività della struttura e il team in una stagione caratterizzata anche dalla gestione di numerosi gruppi organizzati, con particolare attenzione all’organizzazione, alla qualità del servizio e all’esperienza degli ospiti.
La gestione ha richiesto equilibrio tra attenzione alle persone, efficienza operativa e controllo economico, lavorando quotidianamente con il team per garantire qualità e continuità del servizio.
PERFORMANCE E RISULTATI
–20% di food cost rispetto al budget, mantenendo gli standard qualitativi.
+18% di presenze e +30% di fatturato rispetto alle previsioni.
Continuità e crescita del personale, attraverso l’inserimento e la valorizzazione di nuove risorse.
Questa esperienza ha rafforzato una convinzione che continua ad accompagnare il mio percorso: il valore dell’ospitalità nasce dall’equilibrio tra professionalità, organizzazione e attenzione alle persone.
Services
Services
1994 Hotel Regina e Fassa
1994 Hotel Regina e Fassa
Client
Client
IHR (Padova)
IHR (Padova)
Year
Year
2021
2021
Production
Production
Johan Weil
Johan Weil
Light Design
Light Design
Johan Weil
Noah Jenkins
Noah Jenkins
Sound Engineer
Sound Engineer
Suzanne Smith
Suzanne Smith
More
projects


Pre‑opening e cura di eventi autentici
/
Eventi
Ospitalità a 360°


Touring Club Italiano La Maddalena
Paradiso Naturale – Touring Club Italiano


Montagna & squadra
/
Piatti che scaldano il cuore
TH Pila (storia Valtur)


Da 264 a 494 chiavi
/
Stesso stile, Scala doppia
Il Planibel si chiama TH La Thuile.


TH Pragelato (Club Mediterranee Sestriere)
Pragelato: Equilibrio e grandi numeri


TH Courmayeur – Anima Bianca


Pre‑opening e cura di eventi autentici
/
Eventi
Ospitalità a 360°


Touring Club Italiano La Maddalena
Paradiso Naturale – Touring Club Italiano


Montagna & squadra
/
Piatti che scaldano il cuore
TH Pila (storia Valtur)


Da 264 a 494 chiavi
/
Stesso stile, Scala doppia
Il Planibel si chiama TH La Thuile.


TH Pragelato (Club Mediterranee Sestriere)
Pragelato: Equilibrio e grandi numeri


TH Courmayeur – Anima Bianca