1994 Hotel Regina e Fassa
Nato a Cavalese (TN), a pochi passi dall’Hotel Regina e Fassa, il primo luogo che mi ha accolto dopo la nascita è stato proprio questo hotel. Anni dopo vi sono tornato come Hotel Manager, guidando la struttura nel cuore delle Dolomiti per Italy Hotels & Resorts.
Un’esperienza dal forte valore personale e professionale, che mi ha portato a coordinare le attività della struttura e il team in una stagione caratterizzata anche dalla gestione di numerosi gruppi organizzati, con particolare attenzione all’organizzazione, alla qualità del servizio e all’esperienza degli ospiti.
La gestione ha richiesto equilibrio tra attenzione alle persone, efficienza operativa e controllo economico, lavorando quotidianamente con il team per garantire qualità e continuità del servizio.
PERFORMANCE E RISULTATI
–20% di food cost rispetto al budget, mantenendo gli standard qualitativi.
+18% di presenze e +30% di fatturato rispetto alle previsioni.
Continuità e crescita del personale, attraverso l’inserimento e la valorizzazione di nuove risorse.
Questa esperienza ha rafforzato una convinzione che continua ad accompagnare il mio percorso: il valore dell’ospitalità nasce dall’equilibrio tra professionalità, organizzazione e attenzione alle persone.
1994 Hotel Regina e Fassa
Nato a Cavalese (TN), a pochi passi dall’Hotel Regina e Fassa, il primo luogo che mi ha accolto dopo la nascita è stato proprio questo hotel. Anni dopo vi sono tornato come Hotel Manager, guidando la struttura nel cuore delle Dolomiti per Italy Hotels & Resorts.
Un’esperienza dal forte valore personale e professionale, che mi ha portato a coordinare le attività della struttura e il team in una stagione caratterizzata anche dalla gestione di numerosi gruppi organizzati, con particolare attenzione all’organizzazione, alla qualità del servizio e all’esperienza degli ospiti.
La gestione ha richiesto equilibrio tra attenzione alle persone, efficienza operativa e controllo economico, lavorando quotidianamente con il team per garantire qualità e continuità del servizio.
PERFORMANCE E RISULTATI
–20% di food cost rispetto al budget, mantenendo gli standard qualitativi.
+18% di presenze e +30% di fatturato rispetto alle previsioni.
Continuità e crescita del personale, attraverso l’inserimento e la valorizzazione di nuove risorse.
Questa esperienza ha rafforzato una convinzione che continua ad accompagnare il mio percorso: il valore dell’ospitalità nasce dall’equilibrio tra professionalità, organizzazione e attenzione alle persone.
Info
Info
1994 Hotel Regina e Fassa
1994 Hotel Regina e Fassa
Anno
Anno
2021
2021
Leggi
anche


Pre‑opening e cura di eventi autentici
/
Eventi
Ospitalità a 360°


Touring Club Italiano La Maddalena
Paradiso Naturale – Touring Club Italiano


Montagna & squadra
/
Piatti che scaldano il cuore
TH Pila (storia Valtur)


Da 264 a 494 chiavi
/
Stesso stile, Scala doppia
Il Planibel si chiama TH La Thuile.


TH Pragelato (Club Mediterranee Sestriere)
Pragelato: Equilibrio e grandi numeri


TH Courmayeur – Anima Bianca


Pre‑opening e cura di eventi autentici
/
Eventi
Ospitalità a 360°


Touring Club Italiano La Maddalena
Paradiso Naturale – Touring Club Italiano


Montagna & squadra
/
Piatti che scaldano il cuore
TH Pila (storia Valtur)


Da 264 a 494 chiavi
/
Stesso stile, Scala doppia
Il Planibel si chiama TH La Thuile.


TH Pragelato (Club Mediterranee Sestriere)
Pragelato: Equilibrio e grandi numeri


TH Courmayeur – Anima Bianca




